能源行业深化智能采购改革京东成中石梦之城娱

更新时间:2018-10-28 09:31    分类:梦之城娱乐官方   

  近日,中国石油集团公司物资、招标与装备管理工作现场会在成都召开。中国石油以西南油气田公司为试点,强化集团化物资采购、招标与装备管理工作,打造的集团公司物资、招标与装备管理工作的升级版——电子采购2.0系统在此次会上正式亮相。

  记者在会上了解到,中石油电子采购2.0系统由中石油集团总部统筹,接入第三方电子商务平台,搭建电子超市。京东作为首家且目前唯一接入的合作企业,与中石油电子采购2.0系统实现接入打通。

  具体来看,京东利用自身的技术能力和资源优势,将为中石油提供从前端商城搭建到后续履约流程设计的一站式全流程定制化服务,同时提供商品、技术、管理、物流等能力和资源,实现中石油电子采购管理的全流程电子化。双方合作的落地,不仅有助于中石油集团整体采购管理的降本增效,还为中石油增储上产提供了商品、数据等有力保障。

  10月7日下午,2018赛季F1日本大奖赛正式比赛在铃鹿赛道举行,图为赛前赛场扫描。

  据公开数据显示,中石油集团每年物资采购量已达到千亿规模,在传统模式下,物资采购长期分散在各地区分公司及以下单位进行,需要大量的采购人员来完成,在采购流程、采购成本控制、采购质量保障等方面难以实现统一的监管,无法满足中石油集团物资、招标与装备管理工作面临的新要求。

  中石油集团公司副总经理、党组成员刘宏斌表示,要按照管理扁平化、流程标准化、系统集成化、服务专业化和运营信息化的要求,推进物资采购共享服务中心建设。“集团公司和各地区分公司将电商化采购作为改革转型的起点,建立集中采购、授权管理、分散操作、共享物资的采购运行机制。”

  京东作为此次入围合作的最优供应商,将其电子商务网络购物平台上种类丰富的自营商品接入中石油电子采购2.0系统,为中石油集团公司提供采购频次高、交付周期短、单价低基数大的低值易耗品、梦之城娱乐:办公用品、小劳保用品以及五金工具等品类的商品,满足中石油集团公司管理扁平化、流程标准化、系统集成化、服务专业化和运营信息化的要求,同时通过技术支撑,助力中石油实现商品管控,数据监控,推进物资采购管理的提质增效。

  据记者了解,中石油集团下属的华北油田、塔里木油田、辽河油田、冀东油田已与京东展开合作,将信息技术、智能技术、互联网技术融入到生产和管理等全业务、全流程的实践中,来促进石油流通企业的市场化高质量发展。

  作为此次中国石油电子采购2.0系统上线的试点单位,中石油西南油气田分公司主要负责四川盆地油气勘探开发、管网集输和终端销售,具有鲜明的上中下游一体化特色。西南油气田试点电商化采购的示范和带头落地实施,有利于集团公司进一步了解各分公司的采购需求并不断丰富上线商品品类,为向中石油一百五十多家单位推广奠定了基础。

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  记者深入了解发现,京东通过智能采购解决方案,为上述石油公司提供定制化服务,从前端的商城系统搭建,到后续的履约流程设计,以及全流程信息流的打通,模块化输出商品、仓储、物流、配送、售后等核心业务能力,打造商品丰富、物流快捷的企业采购服务,以及100%覆盖全国行政区县等物流优势,以全流程电子化模式,高效解决供应链管理、采购成本与效率问题。

  从京东企业客户的反馈来看,使用京东采购平台,在商品价格不变的情况下,综合采购成本下降了15%,整体采购效率至少提升了50%,原来21天的采购周期现在3天就能完成。

  数据的背后,是京东在企业业务市场七年的发展历程中积累的大量企业客户服务的经验。京东通过多元化的互联网、物联网、供应链、人工智能方面的技术和解决方案,将企业采购管理需求数字化、标准化、场景化,从而优化最匹配的智能解决方案对企业物资采购管理流程进行转型改造。

  未来,京东将通过智能采购解决方案,利用全流程电子化采购专属的信息透明化、交易全流程可视化等优势,规范企业采购行为,提升集团公司的管控能力,助力石油流通企业有效应对内外部环境的复杂多变。