梦之城娱乐官方:从渤海装备中成机械公司潜油电

更新时间:2018-02-08 07:42    分类:梦之城娱乐官方   

  梦之城娱乐国际老虎机:编者按:同质化产物的繁殖,个性化需求的延伸,消息化手艺的普及,市场化合作的残酷这是当下配备制作企业面临的严重而庞大的市场场合场面。

  若何让老产物在市场上耸立不倒?若何让老品牌敲开新的市场大门?渤海配备中成机器制作公司(简称中成机器公司)踊跃摸索并斗胆践行“电泵产物+手艺办事一体化”营销模式,成为逆势撬动市场的支点和企业可连续成长的新途径。

  躺井率节制在4%以下,电泵均匀寿命连续耽误记者1月29日获悉,5个月前在招标中以总成就98分的高分,再次成功中标2017年至2019年中国石化西北局塔河电泵井承包揽事工程项目标中成机器公司,创下了一个又一个“一体化办事”新记载。据悉,中成机器公司2011年在中国石化塔河油田推广电泵井一体化承包模式以来,持续8年得到这个项目标承包权。

  当国际油价低位震动盘桓、各大油气企业都在开源节省时,彻底单一的配备制作产物发卖走进了瓶颈期。“营销,很主要的一个元素就是办事。”多年来,中成机器公司通过推广“制作+办事”营销模式,迈出了企业转型升级的环节一步,拓展和延长了企业成长的通道。

  中成机器公司的顺利实践,给中国石油配备制作企业出格是中小制作企业以无益的启示和自创。

  早在1998年,中成机器公司从大港油田剥离,成为存续企业。其部属的潜油电泵厂,没有了油田市场的依靠后,运营敏捷跌入低谷。

  2000年,面临保存危机,中成机器公司提出了“尺度化办事、个性化设想、规范化办理”的一体化办道理念,钻营从电泵井的施工功课到一样平常的维护办理,以一包到底的体例,替换已往产物发卖出去就一了百了的体例,并踊跃与大港油田洽商,寻求新型竞争关系。

  2000年11月15日,原大港油田集团中成机器制作公司与大港油田原南部开辟公司举行了第三采油功课区28口电泵井的一体化办事承包具名典礼,拉开了电泵营销一体化运营模式的序幕。

  新竞争关系划定,中成机器公司承包大港油田第三采油厂官3区块28 口潜油电泵井的施工功课,担任电泵机组和电缆的配套下井、修复操纵。其时,两边以28口井均匀检泵周期189天为根据,以28口井三年的均匀投资用度为根本,最终确定:大港油田将年投资低落18%用度包死,中成机器公司以承包井运行周期达260天为盈亏均衡点,起头了电泵井一体化办事承包运营竞争。

  最终缔造性地构成了“油井一样平常办理一体化、工艺设想一体化、停产井管理一体化、新手艺立异一体化、消息材料一体化”等“五个一体化”办理法子和“上修缘由判定及现场问题落实到位、电泵井组配完井管柱到位、上修井全程监控到位、现场问题和谐处置到位、实施井结果跟踪到位”的“五个到位”事情流程,昔时就到达了投资用度低落、油井检泵周期耽误的互惠双赢结果;单井均匀检泵周期到2016年到达了635天;单井承包用度比承包初期低落了38%;分析躺井率比承包初期低落了近15个百分点。十几年来,在大港油田一体化办事由一个功课区扩大到四个功课区,承包电泵井由28口扩大到148口。

  之后,潜油电泵厂又以第三功课区特殊的油藏特征为新手艺开辟与完美的尝试平台,研发了系列新手艺产物,最终使中成机器公司的产物走向了天下,走出了国门,一体化办事模式走在了行业前列,从国内的大港油田、塔河油田、渤海油田、塔里木油田、玉门油田,到国际市场的尼日尔、厄瓜多尔等7个油田,对467口电泵井进行一体化办事,产值由两万万元飙升到两亿多元。

  潜油电泵厂党支部书记杨松滨如许引见:“一体化办事从小到大、从点到面,从油田内部到走出去,走出中国石油,再走出国门,碰到过狂风骤雨,但最初都见到了彩虹。”

  他枚举了几个市场:2000年,承包并扩大了大港油田市场;2010年,承包了冀东油田南堡2号人工岛电泵井;2011年,走进了中国石化西北局;2013年,走进了塔里木油田;随后,走进了中海油天津分公司,以及尼日尔油田、厄瓜多尔油田等海外市场。

  塔河油田前两年阻力很是大,地下“五高两超”导致电泵运行周期短、功课本钱很是高,躺井率没有很好地处理。甲方不合错误劲,随即召开了一次“诸葛亮会”,礼聘天下专家会诊,险些同时,引进了国际一流的贝克休斯的电泵产物下井。成果价钱是中成机器公司三倍的国际产物,在统一口井的运行周期比中成机器公司的电泵寿命还短,最短周期仅17天。

  面临随时可能被挤出的市场,中成机器公司举全公司之力,建立“电泵一体化办事产物的个性化设想及寿命攻关”项目组,从地质、油井特点、办理、科研各个方面,一口井一口井地阐发钻研,一次一次地尝试,对断轴井通过加粗轴、提拔轴材质硬度等手段,提拔抗打击力,结果仍不较着。

  厥后,手艺职员蹲在井口一个泵一个泵地察看,现场拆检,钻研断轴井的井况。通过坚韧不拔的勤奋,断轴的首恶终究找到了:本来是井下稠油堵死了部件,使轴套与电机庇护器发生磨损,发烧导致。

  按照这些第一手现场材料,中成机器公司实时给甲方提出正当化提议:通过稠油掺稀降黏稠度,又针对降黏不匀,钻研构成工艺“过桥安装”,并顺利申请专利。这一注稀降黏功效使已往断轴井由年20口降到年2口,中成机器公司也顺利保住了塔河油田的市场。

  从1996年DK5井起头,中成机器公司便为塔河油田供给电泵手艺办事。二十年来,以塔河油田特殊的油藏特征为舞台,开辟出系列适合塔河油田使用前提的电泵体系;两边配合缔造了电泵抗稠油手艺、电泵深抽手艺;中成电泵机组在TK611井运行了3300天,缔造了塔河油田的记载;取得了高压密封安装、电泵用气锚、5000米深抽等多项专利手艺,最终在2011年5月片面推开电泵一体化办事。

  躺井率由2011年的15.1%降落至2017年的4.5%,电泵均匀寿命由2011年的178天耽误到2017年的547天,低于200天的短折命井由2013年的38口降落至2017年的1口,断轴等机器毛病也由2011年的11口井降至2017年的2口井。

  记者领会到,若是除去一体化办事营业,纯真地发卖产物,低油价给电泵企业带来的打击曾经到了难认为继的境界。电泵产物的发卖额由旧日的近亿元下滑到2016年的4000多万元,仅大港油田两个采油厂的发卖额就由2015的800万元降落到2016年的十几万元。

  中成机器公司司理王雷说:“一体化是咱们的标的目的,要走得远,就必需靠产质量量+手艺办事程度的提拔。”

  中成机器公司一体化办事模式各不不异,但共性凸显:一是方针高度分歧,通过节制躺井使两边方针到达了高度分歧;二是观念高度同一,将采油厂的需求变为办事方盲目志愿的步履;三是步履高度和谐,两边竞争到达高度的协调、顺畅;四是实现互惠双赢,确保甲乙两边的互惠互利。

  “一体化”是实现共赢的载体。纵观市场,这种成立在相互信赖又相互高度担任的根本上的竞争,是以保出产、降本钱、增效益为主线,以专业的办理和个性化办事为依靠,是甲方降本与乙方安定市场获取报答的契合。

  这种一体化办事开启了运营办理的新头脑以产出论投入;同时,合适市场办理的顺利准绳寻求不变的计谋伙伴。

  中成机器公司党委书记李玉昆说:“一体化是大势所趋,前景广漠;可是,一体化能走多远,取决于产物质量、办事威力和办事立场。能够说,品牌有多亮,路就有多远。”梦之城娱乐官方:变频调速